életmód
Az utóbbi évtizedben az amerikai munkahely kialakult. Több vállalat változtatja az irodákat csípõs és együttmûködési helyiségekké, és lehetõvé teszi az alkalmazottak számára, hogy távoli munkát végezzenek. A pokolba néhány iroda akár munkavállalóknak is lehetővé teszi a szunyókálást és jógázást. De annak ellenére, hogy a munka és a magánélet egyensúlya sok vállalati kultúrában megragadódik, egy új tanulmány szerint még mindig sok ember vonakodik elfogadni, hogy néha mentális szünetre van szükségünk.
A 2016. évi alamoi családi nyaralási felmérés szerint az évezredek 59% -a számolt be „szégyenteljes vakációról”, mivel szégyenüket vagy bűntudatot érezték maguknak vakáció megszervezése vagy tervezése során. De annak ellenére, hogy az ezredévek jelentik a legnagyobb szégyenteljes csoportot, ők is valószínűbb, hogy eloszlatják, 42% -uk elismeri, hogy nyaralása miatt szégyentelte munkatársaikat.
De a nyomás itt nem áll meg. Ugyanebben a felmérésben az évezredek 47% -a úgy érezte, mintha kellett volna igazolniuk, miért használják nyaralási napjaikat. És a nemzedékek minden alkalmazottja 22% -ának a nyaralás-szégyenzése annyira intenzívvé vált, hogy megakadályozta őket abban, hogy bármikor szabadon tartózkodjanak.
Ezek az eredmények adhatnak választ egy másik, az elmúlt évben kiadott felmérésre, amely szerint a munkavállalók 41% -a nem használta fizetett szabadságuk napját, és megmagyarázhatják, miért az amerikaiak aránya a 40 éves év alacsony szintje.
Ez a „mártír” komplexum ártalmasabb, mint gondolnád. Ez az „Elveszett hét”, az az idő, amikor az amerikaiaknak vakációkat kell venniük, növeli a stresszt a családok számára, és a gyerekek 59% -a elismeri, hogy ideges, amikor a szüleik a munkájuk helyett a családdal töltött időt prioritássá teszik. A szabadidő elmulasztása gyenge példát mutat a jövő nemzedékek számára is, akik nem tanulnak határozott határokat meghatározni a munkájukkal.
Közgazdasági szempontból, ha az amerikaiak felhasználnák a 429 millió szabadságnapot, amelyet elpazarolnak, 160 milliárd dollárt pumpálna vissza az amerikai gazdaságba.
Ennek a viselkedésnek a megváltoztatásához számos olyan tényezőt meg kell változtatnunk, amely mélyen az amerikai munkaerő gondolkodásmódjában gyökerezik. A szabadságnapok használata nem jelenti a becsület jelvényét. Nem mi irodai hősök vagyunk azért, mert végtelen órákat tudunk húzni. Nem kell úgy éreznie, hogy senki más nem tudja elvégezni a munkánkat, és amíg ott vagyunk, engedjünk át attól a félelemtől, hogy cserélhetőnek tekintünk minket, ha a családdal Yosemite-ba utazunk. Mivel nem számít, mennyire szereti a munkáját, továbbra is szüksége van (és megérdemli) egy kis szünetet.
