The Old Curry Orchard, Yosemite NP Szerző fotó.
Az amerikai nemzeti parkok soha nem voltak annyira zsúfoltak, annyira becsaptak és ugyanakkor mélyen alulfinanszírozottak. Nem hagyhatjuk őket egyedül?
Valószínűleg soha nem hallottál a Nemzeti Parkok Promóciós Tanácsáról. A másik napig, csak néhány héttel a Nemzeti Parkok hétje előtt, nem kaptam sajtóközleményt, látszólag Washington DC-től (de egy kaliforniai független PR-szakember, az “Interim Ügyvezető igazgató”), amely egy„ új szervezet létrehozását hirdeti az Amerikai Nemzeti Parkok népszerűsítésére”.
Érdemes lehet megkérdőjelezni egy ilyen dolog szükségességét a történelem adott pillanatában. A helyzet az, hogy ez a recesszió, az amerikai dollár értékének ingadozása, vagy az, amit a Yosemite videográfus, Steven Bumgardner „Ken Burns-effektusnak” hív, vagy ki tudja, hogy milyen tényezők kombinációja miatt a parkok a legforgalmasabb nyárra tartják magukat. a rendszer története, 2010 végére várhatóan 300 millió ügyfelet számítanak fel.
„Vannak olyanok, akik úgy vélik, hogy az építkezés és fejlesztés bármilyen formája lényeges termék, mind a nemzeti parkokban, mind pedig bárhol másutt, akik gyakorlatilag azonosítják a mennyiséget a minőséggel, és ezért feltételezik, hogy minél nagyobb a forgalom, annál nagyobb kapott érték. Vannak olyanok, akik őszintén és merészen támogatják a vadon utolsó maradványainak felszámolását és a természetnek a „nem ember”, hanem az ipar követelményeinek teljes alávetését. Ez egy bátor nézet, csodálatos egyszerűségében és erejében, és mögött rejlik a modern történelem súlya. Ez is elég őrült.”
- Edward Abbey, Desert Solitaire, 1968
Több mint 33 millió néző nézte a „Nemzeti parkok: Amerika legjobb ötlet” legalább egy epizódját (ugye?). Ki tudja, hogy még hány millióval látta a magazinokban, a TV-ben, a benzinkutakon és az ATM-ekben a hirdetéseket országszerte.
2009-ben a Yosemite önmagában csaknem 3, 9 millió pár súlyos cipőt viselt, és negyedmillió autó éppen július hónapjában lépett be a parkba. Ebben az évben, több mint egy évtized óta először, a látogatók száma valószínűleg 4 millió.
Röviden: az üzlet fellendül egy maroknyi koncessziós vállalkozó számára, akik szerződéseket kötnek ágyak és zuhanyok bérlésére a parkokban, valamint hamburgereket és pizzákat, valamint ennivaló, túlárazott, kitömött medveket árusítanak a hoardshoz.
Eközben Ed Abbey, a csontok valahol a Cabeza Prieta sivatagban, az arizonai déli részén, összehúzódnak hálózsákjában.
Tehát ismét azt hiszem, meg kell kérdenünk (mielőtt újra megvizsgálhatnánk az Abbey azon gondolatát, hogy tilalmazzuk az autókat a parkokban, és ehelyett minden látogatónak kerékpárt adjunk): vajon valóban szükség van-e az Amerikai Nemzeti Parkok agresszív promóciós kampányára?
Kenny Karst, a Yosemite, Inc. (a DNC Parks & Resorts) mindig is barátságos PR-menedzsere (a DNC a park exkluzív koncessziója, valamint a szórakozás és a rekreáció mindenféle más csomópontja szerte a világon) rámutat, hogy még a McDonald's és a Coca- A Cola továbbra is keményen értékesíti termékeit jó és rossz időkben is.
Úgy véli, hogy a nemzeti parkjainkra is támaszkodva, főszereplője, Dan Jensen, a DNC Yosemite műveleteinek vezérigazgatója által tett idézet mellett szól arról, hogy „a Yosemite milyen kényelmes étel”.
PROMOTE, v. [Az íróasztalom kompakt OED-jéről, amelyet alig tudok olvasni (az üveg a kandalló fölé van)]: a (bármi) növekedésének, fejlődésének, fejlődésének vagy megalapozásának előmozdításához, a továbblépéshez, ösztönözni. Az (árucikk) eladásának előmozdítása reklám vagy más hirdetési formák révén, a nyilvánosság elé terjesztése.
Némelyikük - azaz ösztönzés - jó ötletnek tűnik, igaz? A többi talán nem annyira. Vagy hiányzik valami? Megpróbáljuk eladni a nemzeti parkjainkat? Vissza magunkhoz?
„Alig tizenhat évvel azóta, hogy a Yosemitét először egy fehér ember látta, azóta több látogató több ezer mérföldes utazást tett nagy költséggel, hogy megnézze azt. A most zajló nehézségek ellenére évente több száz nő igénybe veszi. Sok év elõtt, ha megfelelõ létesítményeket kínálnak, ezek a százok ezrekké válnak, és egy évszázadban a látogatók teljes számát milliók számítják. A táj olyan káros sérülése, amely olyan enyhe, hogy ezt bármelyik látogató figyelmen kívül hagyhatja, meg fog szorozni ezt a milliót.”
- Frederick Law Olmsted, 1865
Az NPPC pontos célja, a következők szerint:
1) „a parkok látogatásának lefelé mutató tendenciáinak kezelése érdekében” [Több mint tíz éve a számok egyre csökkentek: Úgy tűnt, hogy a gyerekek inkább a videojátékokba foglalkoztak. A gyorsan növekvő szegényedett és alulfoglalkoztatott lakosság? Talán csak egy darabokra volt szükségük.]
2) „javasoljon promóciós finanszírozási stratégiákat, keressen partnerségeket és kézműves kampányokat, amelyek ösztönzik a látogatók elismerését, valamint a megbecsült tájak és oktatási erőforrások megfelelő felhasználását a Nemzeti Park rendszerében”.
Ha egy pillanatra félrehúzza, miért lehet ez jó ötlet - vagy sem -, feltehetjük a kérdést: hogyan javasolja ez a szervezet ezt? Nos, tehát: „forrásokkal és olyan módon, amely jelenleg nem érhető el a Nemzeti Park Szolgálatának”.
Elismerő Half Dome. Yosemite Local
Amint ez megtörténik, a Nemzeti Park Szolgálata bánatosan, krónikusan és sokkolóan alulfinanszírozott - évente 500–750 millió dollárra, a Nemzeti Parkok Védelmi Szövetsége szerint „kb. 9 milliárd dollár karbantartási és megőrzési projektek hátraléka”.
A látogatók elismerése és megfelelő felhasználása
A parkkezelőket a kezdetektől fogva megfosztották a lehetetlen feladatról, egyrészről megőrizni ezeket a helyeket a lehető legtisztább állapotban, másrészt pedig minden polgár számára hozzáférést biztosítani.
Frederick Law Olmsted tájépítész Yosemite-ben és a Mariposa-ligetben: Az 1865-ben készített előzetes jelentésében azt állította, hogy minden fejlesztésnek - és ennek soknak kell lennie - mondta: utak, hidak, kabinok, feliratok, éttermek, munkák. oly módon készültek, hogy „ne rontja a jelenet méltóságát”.
Edward Abbey ismét a jelenet méltóságáról a mai Arches Nemzeti Parkban, mint több mint negyven évvel ezelőtt (bocsánatot ad a hosszú idézetre, de jól meg van írva - és vidám, tragikus fajta módon):
„Ahol egyszer volt néhány kalandos ember hétvégén, hogy egy-két éjszakára táborba jusson, és élvezze a primitív és távoli ízeket, most találsz barokk autók szerpentin patakjait, amelyek tavasszal és nyáron keresztül ömlöttek és távoztak, számokban ez fantasztikus lett volna, ha ott dolgoztam: 3000-től 30 000-ig 300 000-ig évente a „látogatás”, ahogy hívják, mindig felfelé fordul. A kis táborhelyeket, ahol régen a háromnapos, hazugsággal és görögdinnyemaggal teli újságok olvasása mellett körbeforgatták, most egy mester táborré alakultak, amely a forgalmas évszakban úgy néz ki, mint egy külvárosi falu: szűk steppelt alumínium házikók gigantikus lakókocsi teherautók üvegszálból és öntött műanyagból; az ablakon keresztül látni fogja a televízió kék fényét, és hallja a stúdió nevetését Los Angeles-ből; kopott térdű, régi kockás bermudai időskorúak fel- és lefelé zümmögnek a motoros kerékpárok furcsaan kanyargó aszfaltútján; a kemping szomszédai között veszekedések merülnek fel, míg mások az égő faszén brikettjeik körül gyűlnek össze (földi tábortűz már nem engedélyezett - nincs elegendő fa) az elektromos fogkefék összehasonlításához. Az új út elején van az új bejárat és a látogatóközpont, ahol beszedik a belépési díjakat, és ahol az őrök nyugodtan mozognak, és ugyanazon három alapkérdésre válaszolnak napi ötször: (1) Hol a john? (2) Mennyi ideig tart látni ezt a helyet? (3) Hol a kokszgép?"
Ez az új promóciós szervezet bizonyosan széles körű, olyan igazgatótanáccsal rendelkezik, amely „a nemzeti park szövetkezet és a baráti társaságok képviselőiből, turisztikai / vendéglátó társaságokból, állami turisztikai irodákból, átjáró közösségekből, a Nemzeti Park szolgálatából áll (ex - hivatalos kapacitás) és más, a nemzeti parkok iránt érdeklődő személyek számára, „működve„ az országosan elismert személyekből álló pénzügyi, kutatási és marketing bizottságok útmutatásával”. Valamennyien szem előtt tartják a park (és az emberek) érdekeit? Reméljük.
