Utazás
A közelmúltban a Travelocity bejelentette „#travelforgood” támogatási programjának újraindítását. A program három jótékonysági utazót egy 20 000 dolláros voluntourizmus utalással jutalmaz el az általa választott úti célokhoz, valamint egy 10 000 dolláros adományt a nyertes nonprofit szervezete számára.
Természetesen a nemzetközi önkéntességet már korábban kritizálták, és sajnos sok kritika két leegyszerűsítő ellentétes álláspontra vezethető vissza: vagy „minden nemzetközi önkéntesség rossz”, vagy „valójában nem árt, lehet?”, De a bizonyítékok azt sugallják, hogy hogy a nemzetközi önkéntesség jól végezhető, és elegendő kutatást végeztek annak érdekében, hogy a leendő önkéntesek megalapozott döntéseket hozzanak.
És mégis, sok jó szándékú utazó továbbra is megpróbálja #travelforgood-t végrehajtani anélkül, hogy ténylegesen társadalmi változást hozna létre. Az ebben az ágazatban professzorként végzett tizenöt éves kutatásom és a globalsl.org szolgáltató-tanulási szervezettel végzett munkám alapján elkerülhetők néhány gyakori hiba:
Vizsgálja meg és döntse el, hogy a változás melyik elméletében szeretne részt venni jelenléte révén. És a folyamat során fontolja meg ezeket a inspiráló, alternatív fejlesztési modelleket, amelyek más megközelítést kínálnak a múltban általában látotthoz.
Mindenki vakítót visel, mindenki feltételezéseket hoz. Ezek a valóságok elkerülhetetlenek. De az ország történelmi kihívásainak megismerésével javítja képességét jó munkára.
A „fejlődő világ” a mai világ valójában az egyik legérdekesebb innovációs hely. Legyen nyitott a másoktól való tanuláshoz, amennyit csak adsz. A külföldi önkéntességnek kölcsönös csereprogramnak kell lennie.
Ha még nincs meghatalmazva arra, hogy egy adott ágazatban otthon dolgozzon, akkor a tapasztalatok megszerzése érdekében végzett önkéntesség a legmeglepőbb módja annak, hogy a közösség tagjait célként használja fel.
A gyermekjóléti szervezetek globális koalíciója támogatja az árvaházakban történő rövid távú szolgálatot. A bizonyítékok világosak: a rövid távú árvaház szolgáltatás nem hatékony mechanizmus a gyermek fejlődésének támogatására. Inkább az ismételt csatlakozás és kilépés káros. Hasonlóképpen, az orvosi iskolák és orvosok hálózata elriasztja a preprofesszionális, klinikai önkéntességet. Az orvosi etika megsértése, amely gyakran egyértelmű károkat okoz a betegek számára, és aláássa a helyi orvosi rendszert. Ahogy ez a kép világosabbá válik, a szakmai előtti klinikai szolgáltatás csökkenti a pályázók esélyét az orvosi iskolába való belépésre.
Ha észreveszi, hogy egy szervezet weboldala elsősorban a kiszolgáltatott gyermekekkel történő rövid távú gondozás tapasztalatait értékesíti, akkor vegye figyelembe, hogy vörös zászlókat lát. Ez az ábrázolás azt jelzi, hogy inkább egy termék eladása van az Ön számára, mint a holisztikus és fenntartható közösségfejlesztés támogatása.
A fényképek piros zászlók is lehetnek. Ha a szervezetek nem követik az általánosan elfogadott etikai fényképezési irányelveket, akkor valószínűleg hiányoznak a fejlesztési szakértelem.
Mint a szociális szektorban végzett munka általában véve, a legalacsonyabb általános költség nem feltétlenül korrelál a leginkább felelősségteljes programozással. Ehelyett keressen bizonyítékokat a források szándékos felhasználásáról a közösség fejlődésének irányában.
A jó hallgatás elengedhetetlen a sikeres együttműködési fejlődéshez. A fejlesztéssel és a nemzetközi önkéntességgel kapcsolatos kutatások évtizedei világossá teszik, hogy a közösségek értékelik a szolgáltatási partnerségeket, amelyek biztosítják a közösség hangját és az önirányítást.
A közösségek azt akarják, hogy a szervezetek segítsék nekik a közösségükben már meglévő erősségek kiaknázását. A felülről lefelé irányuló fejlesztési beavatkozások, amelyek a kívülállóknak a közösségi igények felfogásán alapulnak, nem gyakorolnak jelentős hatást.
A szervezet korábbi projekt eredményeinek kutatásakor arra is gondolkodnia kell, hogy a szervezet hogyan méri a sikert. Mit mond az eredmények mérésére vonatkozó megközelítésük elkötelezettségükről és céljaikról?
Szánjon időt összehasonlításra. Ne pusztán futtassa át ezeket a kérdéseket az első olyan szervezettel, amelyik meghökkent. Csak összehasonlítva fogja rájönni, hogy a szervezetek között a minőség és a szándék óriási eltéréseket mutat.
