Utazás
Kanadában, az Egyesült Államokban, Indiában és Kambodzsában éltem, önként vállalkoztam és / vagy dolgoztam, és láttam első kézből, hogy nem minden önkéntes lehetőség teremt egyenlő lehetőséget. Ha felteszi magának a következő kérdéseket, és megismerkedik egy szervezetről, mielőtt utazna / velük dolgozna, akkor magabiztosabb abban, hogy kapcsolatba lép egy olyan szervezettel, amely legitim, és büszke lehet támogatására.
1. Ki alapította a szervezetet?
Egy vallási csoport, egy helyi csoport, egy nemzetközi szervezet alapította? Vitatható, hogy a világi, a helyi szervezetek inkább a fejlesztési célok iránti elkötelezettséggel bírnak, és jobban megértik az emberek igényeit, mint a külföldi és valláson alapuló szervezetek.
Pozitív önkéntes tapasztalataim voltak Bangalore-ban a Peace Child India-nál, amelyet egy helyi indiai nő alapított, aki jobb oktatási szolgáltatások szükségességét látta a felnőtt társadalomban.
2. Mi a társaság sminkje?
Van-e nagy százaléka a szervezetben dolgozó helyieknek, vagy elsősorban külföldiek? A helyiek valószínűleg jobban megértik egy közösség igényeit, és így nagyobb a valószínűsége a sikernek a fejlesztési projektekben.
Hasonlóképpen, a Peace Child Indianek a helyiekben fizetett alkalmazottai voltak; önkénteseik mind nemzetközi külföldiek voltak, akik új környezetben tapasztalatokat szereztek. Ez azt jelentette, hogy a programokat helyi szempontok szerint tervezték, de külföldi szakértőkkel valósították meg. A külföldi önkénteseket helyi indiai munkatársak kísérték tevékenységeikbe, akik fordítóként tevékenykedhetnek és segíthetnek a kulturális félreértések eloszlatásában.
3. Mi a műsoruk tartalma?
Programjaik kulturálisan relevánsak és igazodnak-e a helyi körülményekhez? Mennyire ment a helyi részvétel és részvétel a program céljainak és elvárásainak kialakításához? Ezt nehéz ellenőrizni, mert előfordulhat, hogy a programokat nem a megfelelő emberek tervezik meg. Ha a programja lányklub, és célja a fiatal lányok jogainak erősítése egy nagyon szigorú, férfiak által uralt társadalomban, akkor a program nem a legmegfelelőbb megoldás, ha a közösség idősebb embereit megtervezik.
Indiában önkéntesként az volt a feladatom, hogy angol nyelvet tanítsam azoknak az utcai gyermekeknek, akik nem jártak el az iskolarendszerben; Mégis azt tapasztaltam, hogy a gyerekeknek azonnali szükségük van az angol órákra, mint az anyanyelvükön történő írásra. Ezt a nézetet megosztottuk felügyelőinkkel, akik beleegyeztek, hogy több helyi nyelvű órát vonnak be a programozásba.
Ne fogadjon el olyan „töltőanyag-tartalmú” programokat, amelyeket kizárólag a külföldiek igényeinek kielégítésére hoztak létre, és amelyek nem felelnek meg a társadalom igényeinek.
4. Mi a hosszú távú eredményeik?
Jelentős ideig maradnak kapcsolatban a közösséggel? Vagy egy lövés? A rövid távú elkötelezettség azt jelzi, hogy nem vállalnak elkötelezettséget a változások fenntartása és a megélhetés javítása iránt. Nagyon rövid távú programok lehetnek alkalmasak bizonyos kihívások kezelésére, mint például az infrastruktúra létrehozása, de a tartós fejlesztések eléréséhez gyakran hosszú távú kötelezettségvállalásra van szükség. Lehet, hogy sok jótékonysági szervezet jó munkát végez, ám következetes támogatás és erőforrások nélkül az általuk végrehajtott programok megbukhatnak.
Az előrecsomagolt „voluntours” ezer dollárba kerülhet, de fogalma sincs arról, hogy ennek a pénznek mekkora hányada folyik azon a programon, amelyen dolgozik?
A legjobb módszer ennek elkerülésére egy szervezet hosszú távú támogatásának elkötelezettsége. Hogy ez azt jelenti, hogy legalább hat hónapig tartózkodik, vagy továbbra is hozzájárul az agyi erejéhez és erőforrásaihoz, miután elhagyta az országot, továbbra is elkötelezett az iránt. Miközben csak öt hétig maradtam Indiában, segíteni tudtam oktatóanyagok létrehozásában és adományokat gyűjtöttem a Peace Child India számára az elmúlt években.
5. Felmérték-e programjaik hatékonyságát?
Mondták-e az emberek, hogy részesültek-e a programok előnyeiből? Ha nem, akkor előfordulhat, hogy a szervezet jobban érdekli a társadalmilag tudatos utazások reklámozását, mint a valódi változások végrehajtását. A nyomon követést és az értékelést néha nem veszik figyelembe a sürgõsebb igények érdekében. Mégis, minden olyan program, amely nem tudja bizonyítani hatékonyságát, valószínűleg haszontalan, vagy ami még rosszabb, több kárt okoz, mint hasznot.
Gyakran azt tapasztaltam, hogy a legjobb szolgáltatás, amelyet egy nem kormányzati szervezet számára nyújthatok, a kommunikációs támogatás, és bizonyos mértékben hozzájárul a programozás hatékonyságának felméréséhez. Ez nem azt jelenti, hogy szakértő vagyok a megfigyelés és az értékelés területén; de az egyszerű dolgok, például a történetek, nézetek és vélemények összegyűjtése azoktól az emberektől, akiknek a projekt célja szolgálni, segíthetnek a gyors értékelés alapjában.
Ha nem talál egyetlen, elfogulatlan személyt, aki úgy gondolja, hogy a program jó ötlet, akkor talán nem az a program, amelyben részt venni szeretne.
6. Hol származik finanszírozásuk?
Hol származik finanszírozásuk nagy része? És hová megy? Az éves jelentéseknek átláthatónak kell lenniük, és a vállalatoknak egyértelműen elszámoltathatónak kell lenniük az általuk folytatott projektekért. Az előrecsomagolt „voluntours” ezer dollárba kerülhet, de fogalmad sincs arról, hogy ebből a pénzből mekkora összeget fordítanak a programra dolgozol? Sok pénzeszköz gyakran fordul a munkaközvetítő irodához és a saját költségeihez, amelyek megemelkednek.
Sokkal gazdaságosabb az önkéntes elhelyezést saját kutatásán keresztül megtalálni. Egyedül találtam a Peace Child India-nál való elhelyezését, és egy hónapra 700 dollárt fizettem, amely tartalmazza az ételt és a szállást, de nem a repülőjegyet. Minden egymást követő hónapban egyre kevesebbet fizettem. Egy másik önkéntes, akit a Peace Child India-be helyeztek egy önkéntes szolgáltatón keresztül, több ezer dollárban fizetett, ugyanakkor ugyanazokat az előnyöket kapta, mint én. Gondosan végezze el kutatását, így pénzt takaríthat meg, és biztosíthatja, hogy többet érjen el azoknak az embereknek, akiknek segíteni akar.
7. Hogyan hajtják végre programjukat?
Lehetőségi programok vannak-e, vagy magában foglalja a készségek továbbképzését és a megélhetés fejlesztését, hogy az emberek önfenntartóvá váljanak, nem pedig függővé váljanak? A rövid távú építési vagy karbantartási projektek a legegyszerűbb módjai a társadalmi igazságosság beépítésére az utazási túrákba. Ha azonban az önkéntesek távozása után nincs helyi képzés a helyek karbantartására, akkor ennek a munkanek a pozitív eredménye elhanyagolható.
Kérdezze meg, hogy szerepe magában foglalja-e a helyi személyzet képzését, vagy a kapacitásépítő szolgáltatásokat. Miközben a kambodzsai Phnom Penhben éltem, egy kis kambodzsai magániskolában tanítottam. Elsődleges feladatom az angol nyelv tanítása volt a hallgatóknak, de azt is tapasztaltam, hogy segítem a helyi tanárokat saját angol nyelvük fejlesztésében. Alig vágytak arra, hogy meghallgassák a szavak natív kiejtését, és megismerjék az edzési technikákat és az óraterveket. Ilyen módon, még távozása után is, úgy éreztem, elhagytam valamit, ami továbbra is hasznosnak bizonyul.
