Utazás
A társadalmi vállalkozás az üzlet, amit a Tiger Woods a golfhoz vezetett - valami izgalmas és újszerű egy egyébként statikus világban. De a kérdés az, hogy vajon továbbra is releváns lesz-e 30 év alatt?
Az élet megváltozik. A nyolcvanas években a nagyobbra, annál jobbra szálltunk. A kilencvenes években megjelent a dotcomok és természetesen a dotcom buborék megjelenése. Elvesztettük a 2000-es évek jobb részét a szeptember 11-ig és két fronton háborút veszítettünk el. Ez volt a vörös hering, míg a hátsó szobában a penthouse irodákban folytatták mindaddig, amíg ki nem hívták őket, és világunk úgy fordult elő, mint a dominó a Lehman Brothers-től egészen Mae néni Five and Dime-jéig. Ahogy a por leülepedik és a füst emelkedik, kis csemeték csíráznak ki. Szociális vállalkozások. De vajon valóban megmenthetnek-e minket?
Lehetséges, de ha ezeknek a palántáknak gyökerező helyet kell elfoglalniuk társadalmi és gazdasági környezetünkben, akkor az nem az üzleti tevékenységetől függ, hanem attól, hogy hogyan gondolkodunk az üzletről. A társadalmi vállalkozás általában véve farkas volt a juhruházatban. A vállalkozások elfogyasztották a koncepciót. Létrehoztak fenntarthatósági osztályokat, ígéretet tettek a szén-dioxid-kibocsátás csökkentése érdekében, és termékeket adnak Afrika rászoruló gyermekeinek minden alkalommal, amikor valaki vásárol egyet az államokban. Ez mind új módja annak, hogy a régi gondolkodásmóddal cselekedjünk. A „Cradle to Cradle” szerzők, William McDonough és Michael Braungart ezt „kevésbé rossznak” hívják.
A folyamatos társadalmi bűncselekmények és a világ jobbá tételének vágya párosul a fenntarthatósági mozgalomhoz. A fenntarthatóság középpontjában a fenntartás áll, amikor utoljára szükségünk van a jelenlegi környezet fenntartására. Ahhoz, hogy a szociális vállalkozás valóban megrázza a dolgokat, a töredezett rendszer összekapcsolása felé kell törekednie azzal a céllal, hogy javítsa egészségét és életerőjét, ne tartsa fenn (vagy kevésbé káros legyen).
A XX. Század legnagyobb próbáltsága nem volt a nagyobb, a jobb paradigma, nem a hegycsúcsok lefejtése, a modern pulóverek megjelenése vagy akár a fogyasztói jó hozzáállás. Az a hiedelem volt, hogy a rendszerben lévő dolgokra úgy tekintünk, mintha nem kapcsolódnának minden máshoz.
A XX. Század legnagyobb próbáltsága nem volt a nagyobb, a jobb paradigma, nem a hegycsúcsok lefejtése, a modern pulóverek megjelenése vagy akár a fogyasztói jó hozzáállás. Az a hiedelem volt, hogy a rendszerben lévő dolgokra úgy tekintünk, mintha nem kapcsolódnának minden máshoz.
Akár az orvostudományban, akár az oktatásban vagy az üzleti életben, minden olyan probléma gyökerét hittük, hogy az egész egy részét meg tudjuk oldani anélkül, hogy megvizsgálnánk a közöttük fennálló kapcsolatokat. A társadalmi, környezeti és gazdasági rendszerek összetettek, és amikor részekre bontjuk, és csak ezekre a részekre próbáljuk hatni, akkor évente megszüntetjük a tünetek kezelését.
Ennek a változásnak a végrehajtásához nem a dolgok új módjára kell összpontosítanunk, hanem a dolgokra gondolkodás új módjára. A vállalkozásoknak fel kell ismerniük és tiszteletben kell tartaniuk a közösségükhöz fűződő kapcsolataikat, amelyekben léteznek, alkalmazottaikkal, forgalmazóikkal, a természeti világgal, ügyfeleik életével és igen, befektetőikkel is. Ha az üzleti élet ezt a gondolkodásmódot nagy léptékben alkalmazza, és hozzáadott értéket teremthet ezekben a kapcsolatokban, akkor az újra összekapcsolja azt, amelyet az elmúlt 100 évben elrontottak, és lehetőséget biztosít számunkra a széles körű újításra. De most a Tiger Woods és a szociális vállalkozás sorsa még láthatatlan.
